秦愛慶
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2014年是電商元年，在以“江蘇遠方中匯”、“河南益農”“北京傳是”、“湖南百益”等一批在用電商模式運行企業(yè)的帶領下；在不到一年的時間，電商模式形成了井噴之勢，不可阻擋，一些中小企業(yè)紛紛效仿；那么豬場用上電商料究竟造成了哪些后果，在此淺析一二。
一、讓那些靠忽悠養(yǎng)殖戶賺取高額利潤的品牌企業(yè)，活的憋屈，死的難堪。
隨著越來越多的養(yǎng)殖戶對電商產品的實證和認可，特別是電商讓養(yǎng)殖戶明白了一袋飼料的造價成本和投入市場的正常價位，逐漸進入理性購買。不再接受什么名品牌、什么大品牌的忽悠，使這些靠忽悠賺取的高額利潤暴露在陽光下，這些企業(yè)就像是一個人被剝光衣服站在大庭廣眾之下，無地自容，一切辯解都顯的那么蒼白無力，上下不是，處境尷尬。
二、讓傳統(tǒng)模式的經銷商，怨聲載道，苦不堪言。
隨著“羊”年春節(jié)臨近，經銷商面臨的***大難題就是“要賬”。很多經銷商說的一句話“如果把欠賬要回來，就不賣飼料了”道出了心中的酸楚和無奈，實際上在養(yǎng)殖戶被忽悠的過程中，這些經銷商也是受害者。為了拿到這些品牌企業(yè)畫的那張“大餅”，不得不靠賒欠去擴大銷量，結果連本帶利都欠下去了，手中留下一堆欠條。電商模式的“裸價”與透明，對經銷商要賬更是雪上加霜，如不積極主動轉型更是死路一條。
三、讓飼料業(yè)務員面臨***的危機感。
電商直銷模式使業(yè)務員的生存空間受到嚴重擠壓。隨著電商模式的不斷推廣和普及，特別是年輕一代的豬場老板和經銷商更容易接受。業(yè)務員再靠經銷商和豬場去掙多少多少提成已不可能。電商“拒絕中間商，還利養(yǎng)殖戶”的核心，已經讓業(yè)務員這個行業(yè)危?？舍?。
四、讓養(yǎng)殖戶看到希望，得到了解放，逐漸步入良性循環(huán)的盈利軌道。
電商直銷模式讓養(yǎng)殖戶得到實惠，降低了飼養(yǎng)成本，不再背負欠賬的人情去被動的用一些高價料。重塑養(yǎng)殖信心，真正步入一條良性循環(huán)的盈利軌道。
2015.2.7晚11點
以上觀點僅以作者本人的視覺進行淺談，敬請各位同行、老師、批評斧正。
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